4月27日下午15：00，公司關于“打造充滿活力的團隊”活動方案的征集討論會在三樓會議室召開。公司領導、中層管理人員、各相關職能部門人員參加會議。常務副總經理黃（錢威）總向與會人員介紹了此次會議的目的，為更好地凝聚全體員工的向心力，提升員工工作積極性，以公司為榮，以成為雅華員工為傲，強調了打造充滿活力團隊的重要性和緊迫性。會上，關于公司如何打造充滿活力的團隊，進行了思路征集，各與會人員發表了對打造充滿活力團隊的獨到見解和可執行的措施。
通過集中的頭腦風暴，提出很多向上的好建議，如企業文化分類促進（食堂文化、廁所文化、品質文化、合理化建議、形象文化等）、樹立和宣傳先進典型、員工風采展現（設立文化角）、與外單位進行文化交流和學習、設置部門口號目標、開展主題活動等，也有與會人員從創建標準、組織領導、創建方法、具體步驟、工作要求五個方面全面概括了打造充滿活力團隊的各階段主要內容。
總經理徐（小榮）總肯定了與會人員的各項建議，大家的開放性思維給打造活力團隊提供了全新的解讀視角和全面的活動規劃，對打造充滿活力團隊提出了幾個方向：
1、引入戰略目標，打造未來5-10年的雅華發展戰略；
2、思考公司團隊如何圍繞公司的總體目標開展團隊活動；
3、要打造充滿活力的團隊，如何提高全體員工的工作激情；
4、加大激勵標準力度，鼓勵為公司創造更多價值的員工，以人為本；
5、各項建議如何落實。
2個小時的交流討論會，圍繞主題的各抒己見，使各與會人員對公司打造活力團隊有了全面的理解和統一的認識。相信在公司的帶領下，通過層層分解、層層落實，打造充滿活力的團隊活動一定能取得最好的效果，使全體員工心往一處想，勁兒往一處使，一切以雅華為中心，以雅華為優先，真愛它、守護它。
